手機(jī)瀏覽陶衛(wèi)網(wǎng)“近期，松下和圣戈班相繼宣布加碼印度市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)。”
根據(jù)松下Panasonic Housing Solutions（PHS）18日宣布，將于2022年底開(kāi)始在印度生產(chǎn)廚房。建立一個(gè)符合當(dāng)?shù)仫嬍澄幕男缕放疲闇?zhǔn)當(dāng)?shù)氐闹猩想A層。
“印度對(duì)新房的需求強(qiáng)勁，我們確定市場(chǎng)將繼續(xù)增長(zhǎng)。新品牌的目標(biāo)是在 2025財(cái)年銷(xiāo)售800 臺(tái)。”
自 2019 財(cái)年以來(lái)，PHS 一直在向印度出口和銷(xiāo)售日本制造的高端廚房。該公司將繼續(xù)銷(xiāo)售日本制造的高端廚房，但將對(duì)印度生產(chǎn)的品牌保持低價(jià)，以培養(yǎng)新的客戶(hù)群。該公司打算增加為氣候和食品文化量身定做的產(chǎn)品，例如使用能夠承受高溫和潮濕的材料，并有一系列置物架來(lái)放置各種調(diào)味品。
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除此以外，圣戈班日前宣布計(jì)劃加碼印度市場(chǎng)。近兩三年，圣戈班一直剝離歐洲的衛(wèi)浴、玻璃等相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)將玻璃制造中心等轉(zhuǎn)移到中亞。在2021年至2025年期間投資 600 萬(wàn)至 800 億盧比。
其中很大一部分用于綠地和棕地項(xiàng)目擴(kuò)張，一小部分用于收購(gòu)。B2C業(yè)務(wù)也將獲得可觀的投資。其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的大約一半來(lái)自玻璃和玻璃解決方案，25% 來(lái)自石膏解決方案和建筑化學(xué)品，另外 陶瓷和耐火材料占 10%，表面解決方案10%，生命科學(xué)占 5%。
據(jù)印媒今日商業(yè)報(bào)道，圣戈班瞄準(zhǔn)了印度高端市場(chǎng)。古吉拉特邦這座擁有16萬(wàn)人口的小城市曾經(jīng)因其令人擔(dān)憂(yōu)的污染水平而登上新聞?lì)^條。不僅如此，這座城市還以其進(jìn)取的商業(yè)社區(qū)和高水平的可支配收入而聞名。但就像在印度的許多非大都市一樣，這筆錢(qián)并不總是可見(jiàn)的。
大約一年前，Saint-Gobain India 的管理層在收到該市一位人士的房屋裝修報(bào)價(jià)請(qǐng)求時(shí)，瞥見(jiàn)了機(jī)會(huì)。包括淋浴間、門(mén)和百葉窗，以及其他配件，裝修總花費(fèi)的金額為 200 萬(wàn)盧比（合人民幣17萬(wàn)元）。
這使得圣戈班瞄準(zhǔn)了進(jìn)軍 B2C在家裝領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。除了該集團(tuán)在印度唯一的非上市實(shí)體圣戈班印度公司外，其業(yè)務(wù)還包括 Grindwell Norton 和 Saint-Gobain Sekurit India——均在 B2B領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，一項(xiàng)通過(guò)家裝解決方案獲得印度 B2C 市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略正在進(jìn)行中。該集團(tuán)目前提供窗戶(hù)、淋浴間、廚房和衣柜百葉窗等產(chǎn)品形式的解決方案，
在其在印度的三家公司中，本財(cái)年的收入預(yù)計(jì)為1200 億盧比（合人民幣105億元）。2030 年的目標(biāo)設(shè)定為 3000億盧比（合人民幣262億元），增長(zhǎng)2.5 倍。如今，該集團(tuán)只有 5% 的收入來(lái)自 B2C 業(yè)務(wù)。
ANAROCK Group Business Services 董事總經(jīng)理兼國(guó)家負(fù)責(zé)人 Shajai Jacob 指出，至少 80% 的整體房地產(chǎn)需求來(lái)自住宅，其余 20% 為商業(yè)，其中包括辦公空間、零售、酒店和倉(cāng)儲(chǔ)。“追求個(gè)性化的消費(fèi)者的趨勢(shì)比以往任何時(shí)候都更加明顯。勒克瑙、齋浦爾、印多爾、奧蘭加巴德、曼加魯魯、科欽和哥印拜陀等多個(gè)城市呈現(xiàn)出對(duì)高端品牌的需求，”他說(shuō)。
為了解釋這種轉(zhuǎn)變，他指出 Jaquar 在十年前是如何成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)浴室配件品牌的。“如今，該品牌已成為大多數(shù)洗手間和消費(fèi)者的衛(wèi)生要求。造成這種情況的原因是更高的可支配收入和儲(chǔ)蓄，以及反向移民，尤其是向二線(xiàn)中心的移民。”他補(bǔ)充說(shuō)，后者是大流行病的加速結(jié)果，那些搬出大都市的人希望獲得與留在德里或孟買(mǎi)時(shí)相同的產(chǎn)品質(zhì)量。
印度消費(fèi)者的心態(tài)正在從尋找水泥、鋼鐵和勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ液线m的解決方案。其中超過(guò)95%家居裝修市場(chǎng)是無(wú)組織的，由獨(dú)立的室內(nèi)設(shè)計(jì)師、承包商和勞工提供服務(wù)。
印度家居裝修市場(chǎng)的規(guī)模約為300 億美元。增長(zhǎng)最快的就是舊改市場(chǎng)，主要體現(xiàn)非大都市，對(duì)陽(yáng)臺(tái)區(qū)、廚房和衣柜等特定空間。在普通家庭中，模塊化解決方案占裝修支出超過(guò)50% ，在非大都市地區(qū)這一數(shù)字更高。這一市場(chǎng)也帶動(dòng)相關(guān)并購(gòu)和估跨界。
輸配電設(shè)備制造商Havells India 跨界開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、電器；
耐用消費(fèi)品公司Crompton Greaves Consumer Electricals Ltd 以 207.6億盧比的收購(gòu)小家電Butterfly Gandhimathi Appliances 81% 的多數(shù)股權(quán)；
電氣設(shè)備制造商O(píng)rient Electric 涉足照明；
Jaquar 推出照明產(chǎn)品；
Asian Paints 涉足家居裝飾和家具。
此前，廚衛(wèi)資訊曾報(bào)道《私募巨頭KKR領(lǐng)投，1億美元用于收購(gòu)家居類(lèi)資產(chǎn)》 ，由宜家母公司Ingka Group Investments、Jungle Ventures、Venturi Partners 和 Peugeot Investments 等公司領(lǐng)投的家居平臺(tái)獨(dú)角獸Livspace已指定1億美元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于戰(zhàn)略性投資和孵化家居新產(chǎn)品、D2C 自有品牌、品牌延伸。該公司每年在印度為大約 25,000 戶(hù)家庭提供服務(wù)。而在去年，Saint-Gobain 收購(gòu)了 Livspace 的少數(shù)股權(quán)，以進(jìn)入家裝渠道。
