手機瀏覽陶衛網??1986年何乾開始進入陶瓷行業，2004年，39歲的何乾開始創業，入股金意陶成為金意陶集團董事長兼總經理。到如今，何乾已經帶領金意陶走過了18年時光，同時也讓金意陶從一個小品牌成長為家喻戶曉的佛山名牌企業。在產品定位、技術研發、營銷方式、質量保證上，何乾敢為人先、銳意創新，以實際行動詮釋佛山企業家精神。
??最早金意陶是通過仿古磚起家的，在當時仿古磚是小眾產品，占領整個陶瓷市場份額不足5%。接手金意陶后，何乾決定把小眾產品，打造成仿古磚的領先品牌。幾年后，金意陶果然在仿古磚中趟出了一條路。
??“不怕別人模仿，就怕自己跑不快。”何乾認為：在仿古磚領域這些年，如果別人不仿冒、不模仿我們的產品，那就是我們的失敗。
??金意陶的“找回”之路
??當然，一家企業從來不是一帆風順的，2015年之前金意陶也走過彎路，十幾年的發展過程中，隨著市場的變化，仿古磚在市場中的份額越來越小，并且市場渠道也在不斷的變化，對產品的需求能力也在不斷的拓展。
??于是2015年金意陶開始了“找回”之路，找回金意陶品牌在消費者心目中的地位，找回金意陶的產品在行業中的地位。
??同年，金意陶引進意大利的設計師與工程師，開始研發新的現代仿古磚。一年的研發與創新，在產品出來的那一刻，引發了整個行業的波動。金意陶無疑成為了行業的領風者，使得整個行業都刮起了“現代之風”。
??至于找到品牌在消費者心中的地位，金意陶決定從“質感”下手。在設計工藝中通過差異化工序打造出有別于其他產品的“質感”。也開始從“思想的瓷磚轉化為高端質感級瓷磚”。
??同時打造全新第三代標店，邀請孫華鋒操刀設計，而第三代標店將藝術館作為設計原型，融合流行趨勢、原創設計多種元素在內，通過加強場景化設計連接人、藝術和生活，以全新的外立面標識、動線規劃、軟裝照明、區域劃分傳達品牌高端質感，突破同質化的怪圈，塑造差異化競爭優勢。
??“一核兩翼”戰略顯成效
??何乾透露，2021年是金意陶集團成立以來投資最大的一年，也是金意陶集團近十年來增幅最大的一年，整體超兩位數以上增長的這一份成績單正是“一核兩翼”戰略的效應顯現。
??所謂“一核兩翼”戰略是金意陶近幾年提出的發展模式與方向。“一核”是指堅持仿古磚等優勢產品為核心，同時豐富大板、大理石瓷磚等產品系列。“兩翼”，一是綠能新材，二是全瓷家居。
??在未來3到5年，金意陶會保持“一核兩翼”的戰略方向。在營銷模式上，金意陶也會將三者融為一體，進行“大營銷”戰略。隨著“一核兩翼”戰略的推進，金意陶代理商也將從單一的瓷磚銷售商變成整裝定制化的服務商，通過整裝定制形成差異化的競爭。
??今年，金意陶第五代思想館和第三代門店全新升級亮相，融合了瓷磚、巖板、綠能新材的展示設計不僅在行業內獨樹一幟，更注重在銷售體系、銷售邏輯實現提升轉變。
??綠色家居之世
??何乾表示，在2022年，金意陶集團將實行多維度的精細化運營與經銷商賦能，瓷磚、巖板家居、綠能新材三大模塊業務分別朝著“穩”、“新”、“強”的目標提升！“企業實現高質量發展，就要發展新動能。”何乾認為，高質量發展是市場發展的必然結果，落后的企業終會被淘汰。
??綠能新材是用所有的固廢作為主要原料，然后經過高溫加工成為一種非常優質的建筑材料，綠能新材符合循環經濟的理念，也符合綠色發展的理念。
??此外，為響應綠色發展和環保的號召，金意陶在建筑材料上用力，把工業固廢加工成輕型發泡陶瓷，實現綠色循環、防火保溫等特色，把握建筑材料的未來動向。
??何乾認為：“從整個大環境來講，國家在提倡雙循環，結合疫情因素，大概率模式還是以外循環為輔，內循環為主的總體格局。國家也提出了供給側改革，會有很多政策去刺激需求的增長。在投資層面上，我認為還是會取得穩步的增長。”
??另外，他強調，針對能源、原材料價格的不斷上漲、“雙碳”、房地產市場環境的不確定性，以及行業轉型升級的不明確性等因素，企業的業務、能力、經營要向下扎得越深，汲取的養分就越多，向上生長得就越茂盛。
