仿古磚利潤(rùn)或?qū)⒚媾R擠壓

　　國(guó)內(nèi)仿古磚的生產(chǎn)起步晚，發(fā)展慢；消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)于拋光磚和瓷片來(lái)說(shuō)，也比較小；加之，仿古磚的生產(chǎn)線復(fù)雜，需要很強(qiáng)的配套能力，在前幾年并不被很多企業(yè)看重。大家都以更能發(fā)揮規(guī)模效益，操作相對(duì)簡(jiǎn)單的拋光磚為主戰(zhàn)場(chǎng)，快速賺取豐厚利潤(rùn)。在參與企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大的背景下，拋光磚市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，利潤(rùn)空間迅速走薄，且變得越來(lái)越透明。而參與企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大的仿古磚市場(chǎng)卻相安無(wú)事，個(gè)個(gè)賺得盆缽滿盈。

　　雖然馬可波羅和金意陶的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)簧倨髽I(yè)眼熱，以至于在05年時(shí)出現(xiàn)過(guò)仿古磚熱潮，幾乎所有業(yè)界有一定規(guī)模的企業(yè)都推出了仿古磚；但是多數(shù)企業(yè)都把仿古磚作為拋光磚產(chǎn)品線的補(bǔ)充，生產(chǎn)幾款仿古磚產(chǎn)品和拋光磚放到一起銷(xiāo)售，以拋光磚的方式賣(mài)仿古磚，真正以獨(dú)立品牌或完全以仿古磚模式進(jìn)行操作的企業(yè)并不多。至07年底，在中國(guó)建陶行業(yè)有影響、且國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售過(guò)億的仿古磚品牌仍屈指可數(shù)。這些品牌幾乎各打各的文化牌，尋找自己的目標(biāo)消費(fèi)群，并基本都打造了自己的勢(shì)力范圍。由于日子相對(duì)滋潤(rùn)，大家沒(méi)有必要打價(jià)格戰(zhàn)，因此彼此相安無(wú)事，整個(gè)市場(chǎng)生態(tài)和利潤(rùn)空間都沒(méi)有受到破壞，仿古磚產(chǎn)品的利潤(rùn)空間及品牌的贏利能力相對(duì)拋光磚要好的多。

　　08年的市場(chǎng)變化急劇：一是連續(xù)兩年高速增長(zhǎng)的建陶市場(chǎng)突然遇阻，增速放緩，許多企業(yè)按計(jì)劃擴(kuò)張的產(chǎn)能根本不能消化，只得轉(zhuǎn)而尋找新市場(chǎng)；二是仿古磚在終端建陶市場(chǎng)上的份額在明顯提升。來(lái)自仿古磚市場(chǎng)的誘惑和拋光磚市場(chǎng)的逼迫，使許多企業(yè)開(kāi)始再次將目光投向仿古磚，部分企業(yè)在08年先后高調(diào)推出了仿古磚品牌，以獨(dú)立的品牌形象和獨(dú)立的渠道模式進(jìn)行市場(chǎng)操作。更有原來(lái)以出口為主的仿古磚品牌，在出口形勢(shì)不太樂(lè)觀的情況下，揮師國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　以上原因，使得原本品牌數(shù)量不多的國(guó)內(nèi)仿古磚市場(chǎng)品牌數(shù)量在08年激增。特別是這些新加入的品牌，憑借原有的強(qiáng)大企業(yè)背景和資金實(shí)力，進(jìn)入之后即投入巨資高調(diào)運(yùn)營(yíng)，不僅終端渠道建設(shè)非常快，且在品牌及產(chǎn)品的推廣方面有強(qiáng)大的資金保障和支持，品牌提升也快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。那么，最近幾年仿古磚市場(chǎng)上業(yè)已形成的有影響品牌三五家的格局將迅速打破，十多家強(qiáng)勢(shì)崛起的品牌將會(huì)與這三五個(gè)品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，仿古磚市場(chǎng)上一場(chǎng)激烈角逐已無(wú)可避免。

　　參與者多，自律便難以達(dá)成，特別是業(yè)內(nèi)很多企業(yè)一直信奉“規(guī)模制勝”，為了搶占市場(chǎng)份額，大家采取類(lèi)似拋光磚那種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也幾乎毫無(wú)懸念。

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