“大道至簡。”
　　
　　這是采訪中經(jīng)常開懷大笑的他用較嚴(yán)肅認(rèn)真的表情說出的四個(gè)字。在這個(gè)佛山市核心地區(qū)的一座級別高寫字樓里，一個(gè)陳設(shè)簡單的房間就是他的辦公室了。

簡一陶瓷董事長李志林

他是簡一陶瓷董事長李志林，是敏銳的觀察者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣吆湍繕?biāo)明確的實(shí)干者。回首十年，他曾一次又一次在措手不及的危機(jī)中一籌莫展，也曾因種種難以預(yù)料的挫折而想過放棄。但不得不說，正是這些曾經(jīng)，成就了如今的李志林，也成就了簡一陶瓷。
　　
　　瓷磚是什么?
　　
　　“當(dāng)初來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我?guī)缀跻粺o所有，但又不想掙點(diǎn)錢就養(yǎng)老，總想能做點(diǎn)事情。”抱著這樣的心態(tài)，李志林開始了自己的陶瓷之路。起步總是艱辛的，李志林在理想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎，“在求生存的階段，你只能選擇做有利于生存的產(chǎn)品。”
　　
　　簡一成立之初的幾年里，佛山眾多起步較早的陶瓷企業(yè)已初步成功、穩(wěn)步發(fā)展。簡一在激烈的市場競爭夾縫中緊攥著近乎有些華麗的“創(chuàng)新原則”。開始的六年中，它先后推出了拋光馬賽克產(chǎn)品“五度空間”、仿天然石產(chǎn)品“地脈巖”和羊皮磚，都獲得了不錯(cuò)的市場反響。但“那時(shí)候我們實(shí)力太弱，當(dāng)大家都來做羊皮磚的時(shí)候，我知道，這個(gè)山頭我守不住了。”李志林的表情里透露出當(dāng)時(shí)的無奈，“但在推廣這些產(chǎn)品的過程中，我們確實(shí)發(fā)展壯大，活下來了。”說到這里，他轉(zhuǎn)而笑開了。
　　
　　度過較艱難的生存期，李志林開始思考要如何實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)的發(fā)展”。他觀察并總結(jié)了同行中的六個(gè)成功模式：高舉品牌型、出口導(dǎo)向型、貼牌代工型、生產(chǎn)半成品型、產(chǎn)品個(gè)性化型、規(guī)模化型。這些模式有些不適合李志林，有些不適合簡一。站在岔路口的李志林失去了方向。
　　
　　2008年，李志林花了一年的時(shí)間思考，“當(dāng)時(shí)我很緊張，找不到自己的定位。”他拋給自己一個(gè)回歸到較本質(zhì)的問題：瓷磚是什么?這是一個(gè)較簡單的問題，又似乎是一個(gè)較難的問題。
　　
　　簡一創(chuàng)立后的第七年，李志林嘗試站在行業(yè)之外觀察他所生存的環(huán)境。“瓷磚是一種裝飾材料。”較后，他這樣回答自己，“當(dāng)我意識到這個(gè)本質(zhì)之后，就在天然石和瓷磚之間找到了交集，也找到了空白市場。”
　　
　　專還是廣?
　　
　　走專一產(chǎn)品路線還是多元化產(chǎn)品路線?這是眾多實(shí)力日漸雄厚的陶瓷企業(yè)難以抉擇的問題，對李志林來說，卻是較容易解決的問題。
　　
　　“大道至簡。”這原文出處是華夏陶瓷網(wǎng)是他的答案，也是他的人生信條。
　　
　　他將美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式放在一起比較：“日本的幾個(gè)大公司是產(chǎn)品線非常廣的，但美國的大公司，比如蘋果、微軟、谷歌，他們都是走專業(yè)化路線的。日本企業(yè)的盈利很低，相反，美國企業(yè)很高。”
　　
　　基于對兩大經(jīng)濟(jì)體的觀察，李志林開始分析國內(nèi)市場環(huán)境：“在改變開放初期，各行業(yè)競爭并不是太激烈的時(shí)候，多元化的企業(yè)進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)都有很大的發(fā)展機(jī)會。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)里留下的都是強(qiáng)手，這時(shí)候再去做多元化，風(fēng)險(xiǎn)比以前更大。所以將來一定是專業(yè)化企業(yè)的競爭力更強(qiáng)。當(dāng)然，如果你是在每個(gè)領(lǐng)域都非常強(qiáng)的多元化企業(yè)，就另當(dāng)別論了。”他預(yù)測，“在未來三十年的發(fā)展中，隨著競爭加劇，一定會產(chǎn)生很多相關(guān)人士型的品牌。”
　　
　　李志林是這么想的，也是這么做的。如今，簡一的大理石磚已經(jīng)推出了四代產(chǎn)品，每一代都實(shí)現(xiàn)著新的技術(shù)打破。在簡一陶瓷的展廳里，同時(shí)擺放著大理石磚產(chǎn)品和真實(shí)的大理石。李志林說：“我們不怕顧客比較，簡一的大理石磚，要做的就是逼真。”
　　
　　三個(gè)五年計(jì)劃
　　
　　簡一成立之初，李志林就給自己定下了三個(gè)五年計(jì)劃：先生存，再做強(qiáng)，然后做大。
　　
　　“為了活下來，我走了六年。”他坦言，生存之路比預(yù)想中更為艱難。他曾因發(fā)不出工資而有過放棄的念頭，也曾因長期的資金短缺要將一分錢磨成粉來用;他曾因非典要將窯爐停了開，開了再停，也曾因電荒無法交貨而一籌莫展;他曾因長時(shí)間沒有正規(guī)展廳而要在開發(fā)室賣磚，也曾因佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而措手不及;甚至，他還曾經(jīng)歷過因社會經(jīng)驗(yàn)不足而被小人陷害。“當(dāng)我終于有了自己的工廠、生產(chǎn)基地、展廳、人才和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我知道，簡一活下來了。”
　　
　　李志林對品牌有自己的堅(jiān)持，對市場有明確的定位，簡一陶瓷第二階段的發(fā)展之路變得順其自然。“雖然剛到第十年，我們已經(jīng)站上了第二層階梯，這里的風(fēng)景很漂亮。”在第二個(gè)五年計(jì)劃里，曾經(jīng)遭遇過的阻礙依然伴隨著企業(yè)的發(fā)展。簡一曾因?qū)嵙θ跣《チ搜蚱ごu的市場，如今，大理石磚開辟出的新市場也面臨著越來越多的企業(yè)進(jìn)駐。“所以我們必須不停地自我攻擊、自我否定，這樣才能逼自己走快一點(diǎn)。”
　　
　　在第三個(gè)五年計(jì)劃里，李志林希望簡一能在產(chǎn)品的模仿效果上不斷進(jìn)步。“簡一大理石磚每一代產(chǎn)品都是有技術(shù)水平支撐的，我們就是要更逼真。”